小妹最近買了 網路購物>德國PolyM安全軟積木-機器人系列 ，覺得很不錯
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商品訊息描述
讓小小孩盡情探索，玩出建構力，也玩出好創意!
機器人系列提供各種造型、色彩繽紛的積木配件，讓積木拼組變化無窮，可以創作成各種機器人及造型複雜的交通工具，還有其他更豐富的變化。在組合過程中激發孩子的創造力。獨家圓孔設計，讓孩子更容易拼組與拆卸，獲得創作的成就感。
2.促進手眼協調的能力。
3.建立空間概念。
4.獲得造型的樂趣。
5.增進詞彙的發展。
2.圓角設計：好抓握，不傷手，易清洗
3.軟質設計：無毒，好安全，噪音少
4.多重接合設計：變化多
5.多種造型設計：創意多
美國小兒科醫師研究證明，積木多變的造型與玩法可以孩子在一次次的嘗試與反覆建構中，增強邏輯思考與空間概念的建立，還可以促進孩子手眼協調和小肌肉發展能力，同時能幫助孩子提昇創造力。
配合孩子好動的特性，並為了顧及孩子的安全，這款軟積木的設計，讓孩子玩得更盡興。
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國民黨在2014及2016兩次大選歷經了慘敗，顯示出了這個政黨確實有許多需要檢討與反省並且改進的地方，否則不會被人民如此的不信任。身為黨內的年輕世代，我們每一位都責無旁貸的必須擔負起這個重任。投入在這個政黨裡面努力，時常提出改革建言、對於黨務發表看法、以身體力行的方式，就是希望能夠改變些甚麼。
過去我開始參與國民黨，便是參與青年團的活動，那時也對於國民黨有許多熱情與改革憧憬，希望能投入這個政黨讓他更好。後來決定競選擔任青年團總團長，正是希望能夠進到體制內促成改變。在擔任國民黨青年團總團長的期間，真正進到黨務體系內，並且同時負責青年業務的經營，才真正發現國民黨真的與年輕人脫節。許多年輕世代關注的議題，例如：婚姻平權、勞工權益、社會正義、青年就業、創新科技等，都非黨內關注與在乎的議題。
甚至許多對於國民黨相對較不友善，但是我們責無旁貸、必須做出改變的議題，例如天然獨世代的面對、兩岸論述的調整、黨產的處理、二二八事件的檢討、轉型正義等，黨內也都難以跨出改變的那步。因此在青年工作的經營上，時常會遇到挫折。但我並不氣餒，因為更希望的是能夠促成黨內改變，讓我們能夠抬頭挺胸地爭取年輕人的認同。
過去我也常在黨內接觸到許多年輕人，他們也很優秀、都在各自的崗位盡心努力，但卻苦無機會能夠有表現機會。反倒是許多靠著家世背景、或是有關係的其他人，卻能走捷徑而無需付出太多努力，讓許多年輕人感到不平?並且憤怒。這也是為什麼外界常批評國民黨是「恩庇侍從」的體系，更是讓許多年輕人不敢投入國民黨的原因。
在2016敗選後，年輕世代看不下去了，紛紛跳出來高聲疾呼改革，也各自組成了許多團體，例如草協聯盟、制度者聯盟、OPEN KMT聯盟等。這些團體對於國民黨的改革有不同的意見與想像，但共識都是希望能促成國民黨改變。可惜之後由於各種原因，讓這次由黨內青年世代引領的改革契機，無法化為實際。
敗選一年過去了，回頭看看如今國民黨有了哪些的改變？而又剩下哪些人願意繼續促成改變？過去年輕人選擇投入這個政黨，就是希望能夠讓這個政黨變得更好。無論今天崗位在哪裡，是在黨務體系內、立院助理圈、縣市執政團隊裡、甚至有些人離開黨職在外努力，大家的信念應該都從未改變。即便在理念上、路線上、方式上有些差距，但我相信只要保持初衷、心存正念、直道而行，總有一天我們一定能促成這個政黨改變。
改革從來不是一蹴而就，需要很漫長的一段道路與堅持努力；但改革，是我們能夠繼續抬頭挺胸立足在這片土地上的原因。
●作者：蕭敬嚴，第十屆國民黨青年團總團長，現任九零維度青年聯盟總召。
●本文為作者評論意見，不代表《NOWnews今日新聞》立場。
●來稿或參與討論，文章歡迎寄至public@nownews.com
工商時報【沈美幸╱台北報導】
友嘉集團總裁朱志洋表示，友嘉看好2017年工具機事業成長10％至15％，今年策略是在美國、印度兩具潛力市場投資設廠或擴建新廠，預計2年投資5～6千萬美元。
友嘉集團短短4、5年併購超過20家德、日、義、韓及大陸工具機廠，朱志洋昨日指出，川普當選後力推美國企業回美國製造，目前看來非選舉語言，今年美國市場不錯。友嘉集團在美國有EXCELLO、LAM、SMS及CROSS-HILLER等4家工具機廠，去年營收合計2.5億美元，友嘉集團因應需求增加，將分2年投資3千萬美元擴產，年營收可多增7,500萬至8,000萬美元。
朱志洋表示，中國今年舉行十九大，依據以往慣例，官方會維持房地產及股市穩定，鋼鐵、水泥、煤炭等產業去庫存超標近1倍，今年需求會增加；此外，工資上漲加上缺工，昆山、蘇州及東莞等地方政府又對企業換購自動化設備補助50％，今年大陸對工具機需求回升。他預估，大陸、美國兩地市場比去年成長10％至15％，歐洲市場因英國脫歐效應、義大利公投及德國九月大選，僅微幅成長。
朱志洋表示，大年初一就要前往印度參加印度國際工具機展，並到印度班格爾勘查建新廠地點。友嘉集團早就將工具機賣到印度，累積銷售4、5千台，因美國通用、德國福斯及寶馬等都在印度設廠，友嘉集團認為印度市場大有可為，決定整合旗下台灣麗偉、友嘉、日本池貝及SNK、德國MAG等工具機廠資源，預計2年內投資2、3千萬元設新廠，其中MAG生產臥式加工中心用在製作汽車引擎及曲軸等關鍵零件，友嘉、台灣麗偉則鎖定一般工業及汽車TIER 1客戶，生產立式加工中心機及車床，第1年產值3千萬美元、3年後估達8千萬美元。
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